安分守己或者積極表現，這是你的選擇 ; 每次的選擇都決定你的職場發展(選擇比努力重要)

在職場上你會看到有些人隨時都在尋求表現
也有人維持現狀按照自己的步調工作，畢竟人力的配置 就像是"常態分布"

以上兩種沒有對錯，我們講的是如何讓別人看到自己，也就是有存在感。以下的論述，會假設你對於權力和自我表現有興趣:

1. 首先職場上要知道，"權力"和"title"並無絕對關係，你可以看到某些助理特助或者顧問有極高的權力; 也有可能身為高階主管卻被架空，什麼事情都 by pass，毫無決定權 一事無成。

因此"權力"是和所謂的"訊息流"有關，越高階的人理應訊息也越豐富 ; 若是背離，則是一個空有其名的主管 也代表即將被取代。

2. 如何取得公司內的"訊息流"?
   你每天都會看到以下行為，但是否有認知到這都是刻意為之?!

• 參與公司上班/下班活動:
  像是: 泡咖啡、跑步、騎車、登山、桌遊、打Game、Team building、福委會、內部駭客松...
  以上的行為，讓你很自然地和公司跨團隊的人員、主管打成一片，想看看如果你和主管們、同事們一起玩遊戲、一起打game、一起鐵人三項...，自然能夠留下不錯的印象。 有信任自然會分享更多訊息，甚至尋求你的意見 ; 到了關鍵時刻，自然會想到你。

• 工作觀察和訊息分析:
  所謂的關鍵時刻，就是有好職缺、公司要擴張、團隊要調整的時候。平常就需要關注一下公司的職缺、人員的可能異動、公司的公開訊息、新專案的訊息等。 假設等到了又如何?! 告訴你，主管都很喜歡主動積極的人，而且這樣的人很稀少。

知道這些訊息後，你要轉換成 todo 並且增強自己的實力。最簡單的就是去 linkedin 找你期望的職務內容、具備該職務的工作者應有的soft skill / hard skill，你自然會知道與該職務的差距& 該怎麼做

• 成為信任的訊息來源:
  在團隊會議、專案會議上，要能夠看到別人沒看到的、提出有建設性的建議、找出專案可能的風險、發現可能的 Legal / Compliance / Technical / Cost 問題... 讓別人知道你和其他與會者不同。當然，表達的方式要斟酌，避免樹大招風、功高震主

• 對內毛遂自薦:
  前幾點具備的情況下，你需要展現自己的誠意&對於新職務的興趣。
  你可以和主管安排一個 1 on 1 的會議，並好好的說明自己的想法:
  例如: 主動詢問該職缺的內調條件、蒐集該專案的訊息 並且製作出一個計劃、根據自己過往的表現 整理出一份可靠的報告、...

• 對外積極尋找 :
  找一個好的工作絕對是一個挑戰，想要優雅地進行，降低面試壓力、同時為自己爭取籌碼，需要"在職期間"去逐步進行。(每一兩年就應該要職場健檢，這樣才不會被市場淘汰)
  假設你平常就有釋出消息、積極布局，肯定會有門票。 (就像是公車牌蹲久了，一定會上車; 就算錯過了 也有下一班)

3. 以下是一個毛遂自薦的故事:
   剛做第一份工作的時候，和K前輩一起合作三個月，我們兩人都是工程師。他負責規劃，文件撰寫，技術指導; 我這個菜雞負責開發和問問題...
   順利完成專案後，過了年回到公司，打開信件發現K前輩升職了。我很興奮的跑過去問他:

保羅：看到群發的升職信了！　恭喜前輩當主管阿。話說，這件事情是怎麼發生的阿，是老闆主動提出職位的異動？！
Ｋ前輩: 沒阿！是我自己在年底的考核上面寫的。【我要當主管】
保羅： 啥？！這種事情還可以自己說了算喔，如果沒升上去，不就弄巧成拙...
Ｋ前輩: 老闆是很忙的，當員工的有義務適當地跟他說該調整了... ; 況且，我有哪裡看起來不像是個主管嗎？
保羅: 前輩對於自己的實力保有自信、工作的產出明顯卓越、團隊帶領和後輩提攜...等 ; 確實是主管的樣子沒錯
Ｋ前輩: 那不就對了 嘿嘿
保羅: 有面談嗎？都聊些什麼啊?!
Ｋ前輩: 不需要面談，老闆就負責簽名就好。且經過我的提醒，其他幾位不錯的員工也都升職了...
保羅: 我懂了，但你的Style 我可能學不來...　　哈哈哈~

年度的考核異常重要，是一個很難得能夠跟 Upper Management Level 溝通的機會，建議在寫的時候，能夠使用 STAR模式 ，描述你的貢獻

PS. 一棵樹在一片無人的森林中倒下，如果沒有人聽到，那這棵樹算是有發出聲音嗎?
一個人在公司努力工作，如果該員能見度低，這樣算是有認真工作嗎? 主管會怎麼看待這樣的員工?

明天待續...